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新闻中心- 宝钢股份钢管条钢事业部多项举措积极应对市场挑战-宁波精密钢管
发布时间:(2013/7/5)
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宝钢股份钢管条钢事业部多项举措积极应对市场挑战-宁波精密钢管 |
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进入2013年以来,宝钢股份公司钢管条钢事业部内外部环境相比以往更加苛刻,所面临的形势与任务更加严峻、更为艰巨。在公司的支持下,宁波钢管条钢事业部主动求变,提前谋划,通过调整经营策略和管理模式、强化形势任务教育辅导及目标激励导向等多项举措并进,今年一季度整体经营实现逆势上扬,取得良好经营业绩。其中,条钢产品经营部等多个单元生产经营一扫去年下半年的阴霾,连月来红盘报收提振人心。 早在去年四季度,钢管条钢事业部就着手对今年严峻的市场及经营形势进行预测。通过深入调研,紧跟市场节奏,适时调整了经营策略与管理模式,多项举措为生产经营创造积极条件。 今年,事业部快速响应用户需求,调整组织模式,以满足用户需求、延伸技术和提升服务能力为宗旨,成立了管加工中心,发挥车丝加工规模化、专业化作用;合并HFW和UOE两个焊管厂,整合两厂优势力量,形成同系列产品的集中管理模式,快速响应用户个性化需求。 针对管线产品制造流程长、风险高等特点,事业部尝试项目化管理。面向管线工程,事业部对内实施项目化管理,对外建立国际化经营团队,不断拓展海外市场,通过项目化管理,力求焊管集批生产,实现效益最大化。同时,强化项目跟踪、产品论证、投标及交货后的服务,满足用户需求。 宁波钢管条钢事业部积极探索改变销售模式,快速把握市场机会,在一些产品上,突破宝钢传统的月度接单模式,以滚动接单的方式减少对营销人员的束缚,保持接单连续性。同时探索试行底价销售,通过灵活运用底价、挂牌价和成交价,加强销售人员议价能力,提升事业部经营绩效。 事业部还强化对子公司的风险管控,从去年四季度开始由监察部牵头,建立业务、职能、监察三道风险防线。同时,对子公司资金采用授信管理方式,重大资金异动实施前备案,重大信息周汇报,并开展以体系为主的管理评审。为快速提升烟宝制造能力和经营能力,事业部对烟宝公司实施经济运行模式与配套改革,对烟宝公司生产、质量及设备实行“一厂管一厂”模式,着力使烟宝公司尽快走出困境。 宁波精密钢管 |
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